![]()
Zakupy
opcje dla strony: drukuj powiększpomniejsz tekst
Jeden czy dwóch dostawców?
2007-09-23 23:00
Podwójne źródło zaopatrzenia oznacza wykorzystywanie dwóch preferowanych dostawców, którzy dostarczają ten sam produkt lub usługę. Natomiast pojedyncze źródło zaopatrzenia oznacza preferowanie zakupów tylko jednego dostawcy, mimo że możemy posiadać w swojej bazie dostawców kilka zatwierdzonych źródeł.
Wielu kupców decyduje się na pojedyncze lub podwójne źródło zaopatrzenia jeszcze przed przesłaniem zapytania ofertowego lub przetargiem w oparciu o pewne założenia. Typowym założeniem jest np. takie, że pojedyncze źródło powoduje mniejszy koszt dzięki możliwości zwiększania wolumenu w wybranej firmie lub takie, że mniej ryzykowne jest podwójne źródło z powodu możliwości dalszego funkcjonowania mimo kłopotów z jednym z dwóch dostawców.
Te założenia się czasami sprawdzają, jednakże profesjonaliści powinni podejmować decyzje na podstawie faktów, a nie założeń. Prostym sposobem uzyskania poszukiwanych faktów jest zażądanie od swoich dostawców trzech poziomów cen: a) na 100 % oferowanego biznesu, b) na 70 % oferowanego biznesu, c) na 30 % oferowanego biznesu,
Po otrzymaniu oferty należy policzyć koszt przedsięwzięcia realizowanego z wykorzystaniem dwóch dostawców, którzy zaoferowali najniższą cenę dla 70 % i 30 % biznesu. Tę cenę należy porównać z najniższą ceną z oferty od pojedynczego źródła. Czy istnieje różnica w cenie pomiędzy pojedynczym i podwójnym źródłem? Jeśli tak, to czy niższe ryzyko uzasadnia płacenie takiej premii?
Pragnę zakończyć ten krótki artykuł następującymi uwagami:
* Decydenci nie powinni płacić bez odpowiedniego uzasadnienia ekstra premii za towary i usługi. Warto je porównać z kosztem wykupienia polisy ubezpieczeniowej. Ewentualne oszczędności pozwolą zgromadzić firmie dodatkowe środki finansowe, które mogą ochronić ją przed nieprzewidywalnymi zdarzeniami.
* Posiadanie podwójnego źródła może być nie tylko droższe, ale również wiązać się z problemami wynikającymi z różnicy jakości, a także koniecznością zarządzania dwoma dostawcami.
*Dla uproszczenia użyłam ceny jako jedynego kryterium podjęcia decyzji. Decyzja musi jednak zostać podjęta na podstawie analizy całości TCO, z uwzględnieniem jakości, warunków dostawy, serwisu oraz innych zmiennych.
* Należy mieć na uwadze również fakt, iż posiadanie umowy z jednym dostawcą z reguły nie oznacza braku możliwości uzyskania towaru lub usługi od innego dostawcy, gdy zachodzi taka potrzeba.
* Dlaczego jeden z dwóch dostawców podwójnego źródła miałby zawieść? Czy taka ewentualna przyczyna może spowodować brak dostawy od obydwu dostawców w tym samym czasie? Jeśli tak, to podwójne źródło (a) może faktycznie nie zmniejszać ryzyka i/lub (b) sprawdza się tylko wtedy, gdy zostali wybrani dostawcy o cechach w istotny sposób od siebie różnych.
Katarzyna Kaminska
Opti-Buy Purchasing Servicese
k.kaminska@opti-buy.com
zobacz również:
Kto kupi AlItalię?
Właściciele włoskiego przewoźnika narodowego prowadzą rozmowy z grupą Air France-KLM oraz z Deutsche Lufthansa AGWysoka temperatura przynosi straty transportowcom
Utrzymujące się od kilku dni upały przynoszą straty przedsiębiorstwom tranportowymCzysty Bałtyk
Geodis kupuje dział Freight Forward firmy TNT
Francuska Grupa Geodis kupiła dział Freight Forward TNT za 310 mln GBPNowy prezes Echo Global Logistics
Samuel K
reklama:
![]()
najnowsze:
- 2008-06-17 13:22Sukces aukcji zakupowych w Sun Microsystems
- 2008-02-20 12:01W poszukiwaniu redukcji kosztów, czyli podstawy analizy wydatków
- 2007-11-21 11:08Zarządzanie relacjami z dostawcami
- 2007-07-05 17:27Strategiczna macierz portfolio
- 2007-07-05 17:03Analiza DuPonta - kalkulator
blogi e-logistyki:
-
Michał Krzak
Jak pokazują ostatnie przetargi rozpisywane przez Generalną Dyrekcję Dróg Krajowych i Autostrad, drogi w Polsce można budować taniej, niż sądziliśmy....
![]()
![]()












